Eines der bekanntesten Synonyme für den INFJ ist The Couselor - Der Berater. Die wohl größte Superpower in diesem Zusammenhang ist es, dass ein INFJ komplett neue, innovative Geschäftsideen entwickeln und planen kann. Als Empath und mit der Stärke, gut Muster und Zusammenhänge zu erkennen, stehen die Chance gut, dass ein INFJ in Deinem Business leicht Stärken und Schwächen erkennen wird sowie neue Märkte oder gar eine ganz neue Geschäftsidee für Dich finden wird. Diese Geschäftsideen müssen für die reale Welt relevant und wirklich nützlich und innovativ sein. Das ist das wichtigste Ziel.
Ich möchte mich hier besonders an die Einzelunternehmer wenden, wie ich einer bin. Mittelständische und größere Unternehmen dürfen mich auch gerne für eine Beratung kontaktieren, um mehr aus ihren geplanten oder bestehenden Unternehmen herauszuholen.
Übrigens sind reife INFJ-Persönlichkeiten die geborenen Unternehmer, weil sie viel Freiraum und umfassende Gestaltungsmöglichkeiten brauchen, die ein Angestelltenverhältnis im benötigten Umfang meist nicht bieten kann. Aufgrund ihrer speziellen Persönlichkeit müssen INFJ-Unternehmer auf einige Dinge mehr achten als andere Unternehmer, damit sie erfolgreich am Markt sein können und mit ihren Kräfte gut haushalten.
Auf die folgenden Punkte möchte ich mich besonders fokussieren:
Solltest Du schon einige bis viele Angestellte haben, aber noch keine Personalabteilung, die gezielt Talentförderung betreibt, könnten Dir INFJ und HSP-Persönlichkeiten zu einem qualitativ besseren Geschäft verhelfen, indem Du sie in den richtigen Positionen einsetzt und mit den richtigen Aufgaben betraust.
INFJ und HSP-Persönlichkeiten sind nicht immer leicht im Betrieb zu finden, weil sie meist ruhig sind und gerne ihr eigenes Ding machen. Dabei haben diese Menschen
ein unglaubliches Potenzial, das Deiner Firma sehr nutzen könnte. Der Persönlichkeitstest des Myers-Briggs-Type-Indicator ist im Personalwesen schon ziemlich weit verbreitet und könnte auch
Dir zu besseren Personalentscheidungen verhelfen. So kommt der richtige Mensch, der bei Dir arbeitet, mit seinen Fähigkeiten an den richtigen Platz. Das stärkt Deinen Betrieb.
Nach meiner Beobachtung fallen viele Firmen nach Maßnahmen im Mentoring und Coaching nach einer gewissen Zeit in alte, unproduktive Strukturen zurück, weil sie die erarbeiteten und vereinbarten Maßnahmen nicht (mehr) konsequent umsetzen. Damit wäre das in einen Berater investierte Geld eigentlich umsonst gewesen. Das wäre doch schade!
Um dies zu verhindern, biete ich inklusive zu meinen Coachingpaketen nach Absprache eine Prozessbegleitung per E-Mail an, damit der Veränderungsprozess nachhaltig durchgeführt wird und es auch so bleibt.
Sollten dennoch weitere Termine mit mir vor Ort nötig werden, können wird das zügig mit einen Kurzzeitcoachingpaket kostenpflichtig abarbeiten, weil wir die Grundstrukturen zum Thema schon erarbeitet haben.
Nicht nur bei mir in Düsseldorf können mich Unternehmer gerne ansprechen. In einem kostenlosen Erstgespräch höre ich mir Dein Problem an, und ich lerne Deinen
Betrieb und Deine Motivation für Dein Business kennen. Zu einer kostenpflichtigen Beratung oder einem Projekt komme ich auch zu Euch in den Betrieb, um mir vor Ort ein Bild zu machen und mit den
Menschen im Betrieb zu sprechen.
Für mich ist eine gute Unternehmensberatung immer
um nachhaltig erfolgreich zu sein.
Um Verwechselungen zu vermeiden: Ich bin NICHT der bekannte Unternehmensberater Oliver M. Triebel
Danke.